项目经理案头手册学习系列【15】——项目成功和失败的定义

在项目开始之前,便制定出各方同意的成功标准,这一点特别重要。 尤其是在很多小公司中,公司的总经理和经理并不懂开发,在项目开始之前或在需求分析完成后,与经理有意识

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在项目开始之前,便制定出各方同意的成功标准,这一点特别重要。

尤其是在很多小公司中,公司的总经理和经理并不懂开发,在项目开始之前或在需求分析完成后,与经理有意识的确定项目成功的标准很重要。

如果恰当和关键人物认为这个项目是成功的,那从实际意义上讲它就是成功的。

尤其是给国企做项目时,基本上把领导用的界面做的人性化些、做好阶段性的汇报工作、并处理好人际关系,项目没有不成功的!

项目成功的7个因素

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协调和关系要素:

  • 项目经理和职能部门经理的团结
  • 项目团队的精神、使命感、献身精神和能力。
  • 项目经理和政府官员、业主代表以及上级的团结。
  • 项目经理的人事和行政管理技巧
  • 现实的进度报告。
  • 项目成员非正式的相互支持关系。
  • 项目经理的权威。
  • 变更程序的适当性。
  • 项目团队工作的稳定和安全性。
  • 项目人员参与决策和参与解决主要问题。
  • 公司总部的积极性。
  • 支持措施的可获得性。

影响认为项目失败的要素

  • 不充分利用进度和状态报告。
  • 使用肤浅的状态报告。
  • 项目经理缺乏人事、行政和技术管理技巧。
  • 项目经理缺乏影响力和权威。
  • 与客户协调不当。
  • 与客户和母公司缺乏融洽关系。
  • 客户对预算标准缺乏兴趣。
  • 决策和解决问题缺乏项目人员参加。
  • 项目团队构架过度。
  • 项目团队内部工作不稳定。
  • 项目团队缺乏团队精神和使命感。
  • 母公司呆滞,缺乏动力和策略变化。
  • 与公司总部协调不当。
  • 项目是新类型的。
  • 项目比本公司过去做过的项目复杂。
  • 起始资金匮乏
  • 不能尽快完成设计。
  • 不能尽早完成工作。
  • 不现实的项目计划。
  • 不适当的变更程序。

项目工作中差异的来源

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